Közel 30 éve dolgozom közgazdászként, 2001-ben kezdtem el főállásban tanácsadással, szervezetfejlesztéssel foglalkozni. 2004 és 2016 között a vezetői pályafutásom mellett tartottam tréningeket, illetve coacholtam, 2016-tól pedig csak ezzel foglalkozom.
Húsz év alatt felsővezetőként összesen 13 vállalatnál voltam Vezetői Bizottság, Igazgatóság, Felügyelő Bizottság tagja vagy elnöke. Dolgoztam a multinacionális szférában, magyar cégeknél, állami vállalatnál, kis cégeknél, nagy mamutoknál, belföldön, külföldön (USA, GB, Hollandia, Ausztria), hozzávetőlegesen 15 ágazati szegmensben. Ezalatt körülbelül 700+ ember volt a csapataimban, és 1500+ embernek feleltem a munkájáért. Ez a sokrétű háttér is erősen hozzájárul, hogy könnyebben megértsem a szervezetfejlesztések, tréningek és coachingok során az ügyfelek helyzetét.
2006-2016 között több szervezetfejlesztési képzést is végeztem: Coach vezető képzés (Diageo), Mentor képzés (Vodafone), Coach Akadémia (Neosys).
A jelenlegi munkámban leginkább az inspirál, amikor szervezeteknek, csapatoknak, munkavállalóknak segíthetek egy-egy elakadásában, vagy vezetőket fejleszthetek, illetve az, amikor tanácsokkal tudok lendíteni az ügyfelek szervezeti hatékonyságán.
