A tréning időpontja: 2023. május 12. péntek 9:30 - 16:30
Miről szól a tréning?
Legyen szó folyamatos, inkrementális, vagy akár radikális fejlesztésről, egy körültekintően elvégzett 5S minden további tevékenységhez jó alapot teremt. Ez a méltatlanul alábecsült módszer az egyik kedvencem, hiszen nem csak a fejlődés “nulladik lépéseként” hasznos, de később is átsegít a holtpontokon, ráadásul remek módja Kaizen kultúra kialakításának, erősítésének is.
Az 5S egyik legnagyobb erőssége a rugalmasságában rejlik. Elmélete egyszerű, ezért a gyakorlatban bárhol jól alkalmazható, legyen szó shopfloor vagy irodai munkaállomásokról, adatbázisokról vagy műszaki dokumentációról, tranzakciós folyamatokról vagy akár a személyes tennivalóink listájáról.
Az 5S tréning során röviden megalapozzuk az érték- és folyamatszemléletet, amire szükségünk lesz a továbbiakban, majd sorra vesszük az 5S módszertan lépéseit, végül megvizsgáljuk a gyakorlati alkalmazásban rejlő lehetőségeket és kihívásokat.
– Bevezető: az értékteremtés eszközei
– Veszteségek típusai
– 5S eredete, előzményei
– Célkitűzések
– S1 – Seiri: válogatás
– S2 – Seiton: elrendezés
– S3 – Seiso: tisztítás
– S4 – Seiketsu: standardizálás
– S5 – Shitsuke: fenntartás
– S6 – Biztonság
– Vizuálmenedzsment eszközök
– Shopfloor 5S
– Irodai 5S
– 5S tranzakciós folyamatokra
– 5S Bevezetés elmélete
– Bevezetési terv
– Bevezetés a gyakorlatban
– Ellenőrzés és értékelés
– Folyamatos fejlesztés
– Kiegészítés: 5S és autonóm karbantartás
– Zárszó
Tréner
Drótos Lóránt
Drótos Lóránt, villamosmérnök, ipari Lean mérnök, Six Sigma Black Belt, és Scrum Master. Több, mint 10 éve dolgozik folyamatfejlesztésben tanácsadóként és trénerként egyaránt. Minőségfejlesztő, problémamegoldó, és hatékonyság-növelő projekteken át széleskörű tapasztalatot szerzett az autóiparban, az IT szolgáltatás-üzemeltetésben és az agilis infrastruktúra-fejlesztésben, de optimalizált pénzügyi, marketing-, vagy éppen nyomdaipari folyamatokat is.
