Képzési adatok
Csapatvezetés felsőfokon 7 hetes képzés (befejeződött)
óraszám: 10,5 óra
kezdés: 2024. június 5.
vége: 2024. július 17.
ütemezés: heti 1 alkalom, szerdánként, 17.30-19.00
1. alkalom: 2024.06.05 2. alkalom: 2024.06.11 (kedd) 3. alkalom: 2024.06.19 4. alkalom: 2024.06.26 5. alkalom: 2024.07.03 6. alkalom: 2024.07.10 7. alkalom: 2024.07.17
Miről szól a képzés?
Rájöttél, hogy a vezetői munka egy külön szakma, amiben szinte mindig lehet fejlődni?
Akkor itt a helyed!
Hét alkalmas mini vezető-képző webinár sorozatot indítunk, ahol végig vesszük a legfontosabb vezetői készségeket, témákat. Egy-két téma a sokból:
- Az önismeret és a vezetői ismeretek összefüggése.
- Önmotiváció, a csapat motiválása, delegálás, számonkérés.
- Alkalmazotti elköteleződés.
- Változáshoz való viszony.
- Stresszkezelés.
- Kommunikáció konfliktusban
- Vezetői hard skillek
Gyere akkor is, ha KKV-s tulajdonos vagy vezető vagy, de akkor is ajánljuk, ha nagy cégnél vagy jövőbeli, kezdő, vagy középvezető. A program élő példákra, és negyedszázadnyi vezetői tapasztalatra épül.
Kiknek javasoljuk?
- Nagy cégeknél dolgozó kezdő vezetők, kis vezetők, kezdő középvezetők (maximum 30 fős csapatig).
- KKV-nál dolgozó vezetők, akiket „elsodort” az üzleti növekedés, és akarnak vezetőként is fejlődni.
- Olyan kis és közép-vezetők, akik munkahelyet váltanak, vagy váltani fognak és úgy gondolják nem árt erősíteni a vezetői ismereteiket.
A képzés tematikája
1.alkalom: Általában a vezetésről
- Önismereti teszt 1
- Vezetői karrierutakról röviden
- Csapatvezető vs szakértő vezető
- Fő vezetői készségek
- Önismeret + vezetői tapasztalat + szakmai tudás + vezetői ismeretek
- Rugalmas vezető
2.alkalom: Motiválás, különböző vezetői megközelítések
- Szituációs vezetés 3 dimenziója (alkalmazott, vezető, helyzet)
- Vezetői ismeretek: soft + hard
- Alkalmazotti elköteleződés, Soft és hard motiváció
- Csapatom motiválása
- Soft motivációs modellek és kritikájuk
- Saját modell: A „3B” modell
- alkalom: Delegálás, változás és stressz
- Delegálás
- Home office / hybrid office
- Változás, Saját motivációm a változásban
- Saját modell: TNT modell
- Saját modell: „less stress”
- A stressz a mostani világban, stresszcsapda
- alkalom: Hatékony megbeszélések, energia, lobby-zás
- Energia menedzsment modell
- Saját modell: Lobby-erő modell
- Értékelés, visszajelzés
- Kapcsolati és operatív megbeszélések rendszere
- Meetingek rendszere
5.alkalom: Fejlesztő vezető, hard skills-1
- A coach vezető
- Saját modell: 3 M a coachingban
- Processzek
- Projektek
- Saját modell: RA-PID modell
- alkalom: Hard skills-2, kommunikáció és döntések
- Menedzsment információ (KPI)
- Kontrollok és kontrolling
- Saját modell: a 6 fő pénzügyi kontroll
- Kommunikáció
7.alkalom: Kommunikáció, döntések, összefoglaló
- Asszertív kommunikáció
- Kockázati döntések
- WLB – Mitől függ?
- Összefoglaló
Tréner
Wavrik Gábor
Közel 30 éve dolgozom közgazdászként, 2001-ben kezdtem el főállásban tanácsadással, szervezetfejlesztéssel foglalkozni. 2004 és 2016 között a vezetői pályafutásom mellett tartottam tréningeket, illetve coacholtam, 2016-tól pedig csak ezzel foglalkozom. Húsz év alatt felsővezetőként összesen 13 vállalatnál voltam Vezetői Bizottság, Igazgatóság, Felügyelő Bizottság tagja vagy elnöke. Dolgoztam a multinacionális szférában, magyar
